岗位解决的是针对企业制定的目标如何分工的问题。也是企业组织结构的细化。而企业的分工应随着经济环境、企业面临的问题、人才现状进行合理的调整优化。不是一层不变也不是经常变化。
您可能面临的困惑
· 岗位管理链条过长，职能机构庞大，难以发挥上级领导和职能部门对业务部门的管理与服务作用；
· 岗位编制不尽合理，缺乏定岗定编定员的标准规范和有效操作指导；
· 岗位职责不明确，不同岗位之间存在相互推诿现象，工作效率不高；
· 任职资格不规范，难以将合适的人才配置到合适的岗位……
天武咨询能做什么
以岗位调研与梳理为切入点，进行工作分析，明确部门及岗位职责，重点针对岗位层级及结构、岗位定编、任职资格等内容进行岗位体系优化。
帮助您实现的价值
· 建立科学的定编规则，高效实现滚动修编；
· 岗位目的与职责定义明确，不同层级岗位分工明晰；
· 细化任职资格，规范员工培养与选拔，牵引员工不断提升；
· 建立类别清晰、层级精简、权责明确、通道顺畅的岗位管理体系；
· 为促进人力资源的合理配置、规范用工管理、加快员工职业发展通道建设奠定基础。
