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十年发展规划、企业长期发展战略

企业五年发展规划：

战略企业管理并不神秘，就是通过企业有序的日常管理，实现公司结构、组织行为的不断改良，

以创造更高的绩效，确保企业战略目标实现。 结构、行为、绩效构成了战略企业管理的三要素，

而战略企业管理的核心就是企业的经营目标。

 

企业经营的几条脉络，人才线、业务、目标、财务。公司无论大小均需要目标。企业你经营什

么？很多说经营产品、经营文化、经营人才、经营资本。这个是经营理念与目标侧重点得出的

结论。企业的本质是通过组织、人力实现目标。衡量标准就是业绩和工作成果。

 

编制五年规划的意义：

市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市

场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策

环境分析等各方面。是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重

要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战

略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。

 

　　从竞争角度看，发展战略规划对于企业有以下重要意义：

 

　　1、由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知

晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

 

　　2、由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合

更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资

源，有利于实现资源价值最大化。

 

　　3、由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职
能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。

 

　　4、由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使
企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和
市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

 

如何建立一个有能力的组织结构，以更好地实施发展战略规划，这和企业的资源密切相关。要在
企业中找到可用的资源，建立自己的能力，从而形成核心竞争力，最后获得竞争优势。所以，建
立一个有能力的组织，就是如何调度资源，使企业具有很强的能力。有三个方面需要考虑：

为组织配备人才;建立核心竞争力和竞争能力;调整组织结构与工作效果。

 

通过企业发展战略规划咨询，我们能将您经常思考的战略定位、战略目标、战略实施计划等加以整
理，能帮助您的企业正确的认识到以下问题：

 

 

　　发展战略规划的实施就是将企业的战略计划转变为行动，实现企业的愿景和预期的目标。发展
战略规划的实施需要对组织进行调整，另外在战略实施中还需要考虑资源配置问题，怎么样通过预
算，将资源更好地分配给关键部门，实现战略。对于所有需要的战略举措项目，通过项目利益、项
目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析，从而确定项目划分和优先
级制定，并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计
划等。

 

五年规划编制大纲：

1.企业发展现状。

 

2.发展远景及总体目标主要阐述本企业未来五年发展的总体思路，以及在产品调整、技术创新、主要
经济指标和产品市场占有率等方面要达到的总体目标和发展方向。

 

3.发展重点详细阐述本企业今后一个时期内打算发展的重点项目，包括项目名称、技改投 产品调整、
规模扩张、科技创新、品牌建设等阶段性目标及具体内容。

 

4.保障措施为顺利实现企业总体目标和发展重点准备采取的一系列措施。提高核心竞争力，加强人才
队伍建设。

 

1) 实施名牌战略，提高市场占有率。

 

2) 转变增长方式，节能降耗。

 

3) 调整股权结构，实现股本社会化。

 

4) 加强企业管理，强化以人为本的和谐企业建设等方面采取的措施和手段。